2月28日，安徽天康集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心主任毛文章帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，深入集團(tuán)各生產(chǎn)制造部門及所屬企業(yè)，實(shí)地了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。集團(tuán)副總經(jīng)理張祖國(guó)、趙可華，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記馬林及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同走訪。

 

毛總一行先后走訪了光電纜制造一部、實(shí)驗(yàn)室裝備制造部、配制酒公司、儀表制造部、光電纜制造二部、華源公司、醫(yī)療科技、電氣制造部、機(jī)電設(shè)備公司、江蘇公司等，深入生產(chǎn)一線，與各部門負(fù)責(zé)人面對(duì)面交流，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、材料供應(yīng)、設(shè)備產(chǎn)能、節(jié)能降耗、員工隊(duì)伍穩(wěn)定與人才梯隊(duì)建設(shè)、智能制造及未來發(fā)展規(guī)劃等情況，并現(xiàn)場(chǎng)觀摩了2025年數(shù)控車工技能大賽。各部門主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、面臨的困難及應(yīng)對(duì)措施。

毛總指出，面對(duì)2024年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)通過精打細(xì)算、優(yōu)化開支，成功度過了難關(guān)。2025年，盡管大環(huán)境依然不容樂觀，但我們必須進(jìn)一步樹立過“苦日子”的思想，精打細(xì)算，優(yōu)化各項(xiàng)開支；分類施策，找準(zhǔn)發(fā)展定位；創(chuàng)新思路，積極開拓市場(chǎng)；勵(lì)精圖治，提升內(nèi)部管理；多措并舉，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。特別是在美國(guó)采取一系列制裁措施并加征高額關(guān)稅的嚴(yán)峻形勢(shì)下，更要積極應(yīng)對(duì)，采取多元化戰(zhàn)略，加強(qiáng)多措并舉，拓寬市場(chǎng)渠道，優(yōu)化國(guó)內(nèi)市場(chǎng)布局，激發(fā)內(nèi)需潛力，不斷尋找和創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)遇，開辟更加廣闊的發(fā)展空間。

毛總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展離不開科技創(chuàng)新，各部門要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)改造，開展設(shè)備更新，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，敢于創(chuàng)新，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值，持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力以赴抓生產(chǎn)、趕訂單、搶進(jìn)度、增質(zhì)效，為集團(tuán)一季度“開門紅”“開門穩(wěn)”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

毛總同時(shí)表示，受董事長(zhǎng)委托，代表董事會(huì)和董事長(zhǎng)向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的廣大干部職工致以誠(chéng)摯感謝，勉勵(lì)大家齊心協(xié)力、鉚足干勁、再接再厲，繼續(xù)為穩(wěn)定集團(tuán)發(fā)展大局挑重?fù)?dān)、扛重責(zé)，作出更大貢獻(xiàn)。